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quinta-feira, 30 de junho de 2016

INFORMAÇÕES QUE PODEM FAZER GRANDE DIFERENÇA NA HORA DA GESTÃO.



Para que a tomada de decisão cito as principais etapas:
- identificação do problema;
- análise do problema;
- geração de soluções;
- tomada de decisão em si;
- implantação;
- avaliação e acompanhamento.
Identificar o problema é muito importante e sustenta-se em conhecer com precisão que devemos transformar. Isto possibilitará analisar o problema para desentranhar suas causas. A partir daqui se requer gerar muitas soluções possíveis que possam transformar a situação identificada. Agora, deve-se decidir qual é a melhor. Para isso, baseamo-nos em um conjunto de técnicas que contribua para o consenso. É necessária, neste momento, a implantação na prática cotidiana da solução selecionada, com seu correspondente acompanhamento e avaliação que permitirá comparar os resultados com o que se esperava e introduzir em tempo as correções.


Prof. ANDRÉ. Fábio.
ESCOLA DE FORMAÇÃO DE AGENTE DE SEGURANÇA GRANDE RIO.
TACTICAL LIFE OPERAÇÕES NÃO LETAIS.

O objetivo de se delegar responsabilidades ou faculdades.
O correto é delegar faculdades, atribuições para que as pessoas possam contar na equipe com a independência e autonomia necessárias para o cumprimento de seus papéis. Por outro lado, a responsabilidade não se delega, em todo caso se compartilha, porém, jamais se ilude, nem se proporciona aos outro.


Prof. ANDRÉ. Fábio.
ESCOLA DE FORMAÇÃO DE AGENTE DE SEGURANÇA GRANDE RIO.
TACTICAL LIFE OPERAÇÕES NÃO LETAIS.

Devemos ter a aplicação da tormenta de ideias para:
- um bom descongelamento mental, que impeça a inibição;
- que se compreenda com exatidão o que desejamos transformar;
- que a todo tempo a quantidade de ideias acima da qualidade;
- não se avaliam nesse momento as ideias;
- alcançar alta participação;
- conciliar a memória da equipe.


Prof. ANDRÉ. Fábio.
ESCOLA DE FORMAÇÃO DE AGENTE DE SEGURANÇA GRANDE RIO.
TACTICAL LIFE OPERAÇÕES NÃO LETAIS.

Uma equipe de alto rendimento é aquela capaz de otimizar os recursos materiais dos quais dispõe o componente humano para produzir bens materiais ou serviços bem acima da média capazes de produzir grupos similares. Uma equipe de alto rendimento pouquíssimas vezes sabe e acredita firmemente que é.

Prof. ANDRÉ. Fábio.
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